Для бизнеса неопределенность так же разрушительна в условиях удаленной работы, как и для стимулирования сотрудников к работе. Большое количество управленцев думает, что деньги это и есть стимул, что этим они снимают все вопросы касательно мотивации сотрудников. Но на самом деле все не так однозначно как кажется. Рустам Гильфанов – бизнесмен в сфере IT, говорит, что нематериальная мотивация – это незаменимый двигатель управления рабочим коллективом.

Учеба для повышения квалификации

В том случае, когда в дело вступает нематериальная мотивация, работник начинает не просто делать план, то есть работать ради собственной выгоды, а именно дорожить своим рабочим местом и включаться в процесс. Это же приводит к улучшению конечного результата. Во времена, когда свирепствует кризис, нематериальная мотивация двигает людей к повышению своих профессиональных навыков путем обучения, а корпоративное обучение (которое несложно осуществить удаленно), в свою очередь заряжает на активные действия и успех. Также можно добавить в обучение соревновательный момент и вести счет личных достижений сотрудников.

Коллективная деятельность

Существуют организации, которые занимаются волонтерством в разных учреждениях, а так же, участвуют в экологических акциях. То же самое вполне реально делать и дистанционно. Например, собирать деньги на благотворительность или передавать свой опыт безвоздмедно. Все зависит от креативности руководителей и сферы интересов сотрудников.

Признание общественностью

Это один из главных моментов нематериальной мотивации. Обычные действия в кризис работают слабо, потому приходится, отбрасывая шаблоны проявлять смекалку, смотреть наперед и быть гибким в своих решениях. Если руководитель лично выносит благодарности своим сотрудникам в общих группах социальных сетей или на собраниях коллектива, за проявление инициативы или нестандартные решения проблемы, то это и есть публичное признание.

Возможность нести ответственность за свои действия самостоятельно

У такого гиганта как Nexflix одним из основных корпоративных принципов является свобода действий. Цель руководителя – контролировать результат, а в процессе выполнения задач дать сотрудникам возможность поступать так, как они хотят. На удивление это работает. Важно не забывать о том, что если внешние факторы никак не изменить, то можно поменять что-то внутри организации, а именно – мотивацию команды.

Биография: кратко

Рустам Гильфанов – инвестор международного уровня, бизнесмен в сфере ИТ-технологий, один из основателей ИТ-компании. Родился в Пермском крае, в небольшом поселке. Его мама работала учительницей, а отец был военным.

Свою компанию Рустам создает в Украине, в городе Киев, в 2006 году вместе со своими партнерами. Эта компания разрабатывает ПО для финансов и маркетинга, а так же индустрии игр и является одной из крупнейших в своей отрасли.

Сейчас Гильфанов занимается инвестированием в различные проекты, связанные с информационными технологиями по всему миру, в том числе в потоковое видео, гейминг и финансы. Рустам занят и благотворительной деятельности в Украине. Из наиболее крупных проектов следует выделить «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього». Рустам c женой воспитывают дочь.