Группа компаний ЛАНИТ и Институт национальных проектов осуществили исследование особенностей мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров. Это новое поколение людей, которые были рождены после 1995 года и сейчас активно выходят на рынок труда.

Согласно результатам исследования, только 5% респондентов назвали уровень дохода решающим критерием выбора места работы, а большинству опрошенных наравне с хорошей зарплатой необходимы условия для профессионального роста и освоения новых навыков.

Вместе с этим зумерам не свойственно стремление к  самостоятельному принятию решений. Им нравится следовать советам старших коллег в процессе выполнения проектов, а также и разделять с ними ответственность в случае неудачи.

Зумеры склонны к принятию спонтанных решений. Например, молодой сотрудник может уйти в отпуск без предупреждения, потому что “устал от людей”. Это  становится способом сохранить контроль над жизнью, ощутить возможность выбора и не потерять свою индивидуальность, следуя строгим правилам. Положительным моментом является то, что умение “выйти за рамки” делает молодых специалистов более инициативными, креативными и проактивными.

Зумеры имеют четкое представление о своих сильных и слабых сторонах характера, поэтому обратная связь должна не только содержать похвалу, но быть развивающей, позволяющей наращивать профессиональные компетенции. Авторы утверждают, что зумеры обладают независимостью, толерантностью, гибкостью, умеют искать необходимую информацию. Недостатки молодого поколения: низкая целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.

От представителей других поколений зумеров отличает запрос на индивидуальный подход. Комфортными условиями для них являются те, в которых возможен самостоятельный выбор формата и графика работы, наставника, карьерной траектории и социального пакета.

Исследование показало, что удаленный формат работы у зумеров распространен не больше, чем у старших коллег, при этом новое поколение чаще обращается к очной неформальной коммуникации и стремится самостоятельно выбирать коммуникационную среду.

Кроме того, для зумеров статусность руководителя зависит не от его должностного положения, а от открытости к диалогу, эмпатичности, компетентности, умения вдохновлять и вести за собой. Помимо этого, молодым специалистам сложно принимать что-либо “на веру”. Существующие договоренности зумерам проще выполнять в том случае, если они понимают, почему это необходимо, или же сами участвуют в процессе создания правил.

Каждое новое поколение отличается своими поведенческими особенностями. Принимая это во внимание, группа ИТ-компаний ЛАНИТ ставит перед собой задачу помочь молодым специалистам определить свои профессиональные ожидания. Для этого компания создала Центр карьерного и психологического консультирования, который дает возможность молодым сотрудникам обращаться за поддержкой и получать консультации по важным для них вопросам.

Обучение в ЛАНИТ проходит не только в классическом варианте вебинаров и митапов, но и с использованием карьерных подкастов, в которых принимают участие эксперты. “Клуб спикеров”, организованный ЛАНИТ, позволяет готовиться к внешним мероприятиям, в частности, через получение навыков ораторского мастерства.

Для поддержания хорошей ментальной и физической формы сотрудники могут посещать спортзал, расположенный в центральном офисе ЛАНИТ. Также всем работникам доступно приложение LanitFit, включающее тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей, которые можно проходить в онлайн формате. Помимо этого, ЛАНИТ поддерживает развитие киберспортивного сообщества, внутри которого профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.