Правилами ведения бизнеса и навыками по делегированию задач поделился Дмитрий Спиридонов. «Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — отметил бизнесмен. Он на личном опыте составил пять основных правил по делегированию, которые позволят, по его мнению, расширить возможности компании. «Перед тем как делегировать, определите то, что делегировать нельзя», — подчеркнул сооснователь платежного сервиса CloudPayments. По его мнению, не стоит делегировать управление финансами и формирование идеологии компании. Все остальное можно и нужно делегировать. «Естественно, что я привлекаю команду в процесс создания стратегии и идеологии, но конечное управленческое решение всегда остается за мной», — подчеркнул при этом Спиридонов.
- 18:36 Компания DECOMP стала сервисным партнером по обслуживанию промышленных винтовых компрессоров для ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР»
- 21:24 Обходными путями: как российский бизнес сегодня ведет дела с зарубежными партнерами
- 22:23 Инвестиция ВЭБ в Компанию О3 принесла свои плоды
- 19:16 ООО «Антерра» строит третий хилинг-отель бренда Green Flow на Байкале