Правилами ведения бизнеса и навыками по делегированию задач поделился Дмитрий Спиридонов. «Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — отметил бизнесмен. Он на личном опыте составил пять основных правил по делегированию, которые позволят, по его мнению, расширить возможности компании. «Перед тем как делегировать, определите то, что делегировать нельзя», — подчеркнул сооснователь платежного сервиса CloudPayments. По его мнению, не стоит делегировать управление финансами и формирование идеологии компании. Все остальное можно и нужно делегировать. «Естественно, что я привлекаю команду в процесс создания стратегии и идеологии, но конечное управленческое решение всегда остается за мной», — подчеркнул при этом Спиридонов.