Более 20 лет в строительном бизнесе научили меня одному: самые большие расходы – это не цемент и арматура, а ошибки. Ошибки в проекте, несогласованность инженеров, нестыковки на объекте и, как следствие, бесконечные переделки. Я, как руководитель-практик, который ежедневно бывает на стройплощадках, видел эти проблемы десятки раз. Именно поэтому несколько лет назад моя компания сделала стратегический переход на BIM-технологии. И сегодня я заявляю ответственно: BIM – это не модная «игрушка» для крупных подрядчиков, а суровая экономическая необходимость, позволяющая сберечь до 30% бюджета проекта. Для справки: BIM (Building Information Modeling) – это не просто 3D-модель здания. Это единая информационная среда, где каждый элемент содержит в себе всю исчерпывающую информацию: от производителя и стоимости до условий монтажа.
Когда мы начинаем работу с BIM, мы создаем цифрового двойника будущего здания. Экономия проявляется сразу в нескольких ключевых аспектах. Во-первых, мы проводим виртуальные проверки на коллизии, когда система сама находит места, где воздуховод кондиционирования пересекается с несущей балкой. Мы устраняем эти конфликты в модели, а не отбойным молотком на уже отлитой плите, что экономит до 15% от стоимости инженерных систем и сокращает сроки. Во-вторых, BIM-модель позволяет с точностью до 99% рассчитать необходимое количество материалов, уходя от практики «закупить с запасом», что дает экономию 5-7% от сметы. В-третьих, мы можем «проиграть» на модели этапы строительства, оптимизируя логистику и снижая трудозатраты на 7-10%. Суммируя эти пункты, мы и получаем те самые 20-30% экономии общего бюджета. Мы не экономим на качестве – мы исключаем потери.
Но несмотря на очевидные выгоды, внедрение BIM в России сталкивается с сопротивлением. Я вижу три основные причины этого недоверия, и все они родом из «прошлой» строительной эпохи. Первая причина – это миф о том, что BIM «дорого и сложно». Многие руководители видят лишь прямые затраты на ПО и обучение, но не считают совокупную стоимость владения традиционным методом с его бесконечными переделками. Вторая причина – консерватизм отрасли. Многие специалисты, десятилетиями работавшие с чертежами, с недоверием относятся к «компьютерным картинкам», и здесь нужна не сила, а грамотная трансформация и обучение. Третья причина – страх «потери контроля», когда кажется, что управление проектом переходит к программистам. Это глубочайшее заблуждение. На моей практике BIM, наоборот, возвращает контроль руководителю. Я могу с планшета на объекте заглянуть в любой узел, проверить любую спецификацию. Это не отдаляет меня от процесса, а погружает в суть проекта еще глубже.
В итоге, BIM – это не про красивые картинки. Это про дисциплину, порядок и высочайший уровень ответственности. Это естественное продолжение тех принципов, с которыми я создавал свою компанию: инновации, качество и личная вовлеченность. Переход на BIM – это стратегическое решение для тех, кто хочет не просто выживать на рынке, а лидировать. Это решение для тех, кто устал от непредсказуемости «старой» стройки и хочет управлять проектами, а не тушить постоянные пожары. Это уже не будущее. Это настоящее. И те, кто осознает это сегодня, завтра будут определять правила игры в российской строительной отрасли.
Глушанян Марат Георгиевич
Предприниматель, эксперт в строительстве
