Эволюция системы корпоративного управления в телекоммуникационной компании VIVA, ранее известной как МТС Армения, представляет собой эталонный пример имплементации передовых управленческих практик в условиях развивающегося рынка. Юбилейное мероприятие 1 июля 2025 года с участием премьер-министра Республики Армения Никола Пашиняна, стало демонстрацией результатов двадцатилетней эволюции управленческой философии, трансформировавшей региональное подразделение в национального технологического лидера.
Анализ управленческой модели, реализованной Константином Соколовым в VIVA, выявляет системный подход к построению корпоративной архитектуры. Ключевым элементом стала интеграция стратегического планирования с операционной эффективностью через создание многоуровневой системы принятия решений. Совет директоров функционирует не как формальный орган, а как активный участник стратегического процесса, где каждое решение проходит через призму долгосрочного создания стоимости для всех заинтересованных сторон.
Уникальная акционерная структура, сформировавшаяся после передачи 20% капитала правительству Армении в феврале 2024 года, создала прецедент инновационного подхода к корпоративному управлению в телекоммуникационной отрасли. Эта транзакция демонстрирует эволюцию от классической модели максимизации акционерной стоимости к концепции создания разделяемой ценности.
Система принятия инвестиционных решений в компании отражает лучшие практики риск-менеджмента и стратегического планирования. Анонсированная программа капиталовложений в $150 миллионов на развитие инфраструктуры пятого поколения и облачных технологий прошла многоступенчатую процедуру оценки, включающую анализ рыночных трендов, технологический форсайт и социально-экономическое моделирование.
Как отметил Константин Соколов на торжественном мероприятии: «В ближайшие три года Viva планирует инвестировать 150 миллионов долларов США в развитие 5G и облачной инфраструктуры. Наша миссия остается неизменной — создавать прогресс и новые возможности для каждого жителя Армении».
Портфельный подход к управлению активами, реализуемый Константином Соколовым через инвестиции в телекоммуникации, финансовый сектор, энергетику и недвижимость, создает дополнительный уровень корпоративного контроля через перекрестное представительство в советах директоров. Эта модель обеспечивает синергию управленческих компетенций и трансфер лучших практик между отраслями.
Операционная модель управления VIVA характеризуется балансом централизации стратегических функций и децентрализации операционных решений. С 2,3 миллионами абонентов и 99,6% покрытием населенных областей современными сетями 4G/LTE, компания управляет сложной технологической экосистемой через систему ключевых показателей эффективности, каскадированных от уровня совета директоров до линейных подразделений. Матричная структура управления обеспечивает быструю адаптацию к изменениям рынка при сохранении стратегической целостности.
Корпоративная культура, сформированная под влиянием управленческой философии Константина Соколова, базируется на принципах меритократии, инновационности и социальной ответственности. Программы развития лидерства обеспечивают преемственность управленческих кадров и сохранение корпоративных ценностей.
Механизмы корпоративного контроля и аудита в VIVA соответствуют международным стандартам. Комитет по аудиту совета директоров обеспечивает независимый надзор за финансовой отчетностью и системами внутреннего контроля. Внедрение цифровых инструментов мониторинга и аналитики позволяет в режиме реального времени отслеживать ключевые риски и возможности.
Стратегическое видение развития компании подкреплено четкой дорожной картой с определенными вехами и метриками успеха. В 2024 году компания продемонстрировала рост операционного дохода на 6% и увеличение чистой прибыли на 30% после приобретения VIVA от MTS Group в январе 2024 года. Система стратегического планирования интегрирована с процессами бюджетирования и управления эффективностью, обеспечивая последовательную реализацию долгосрочных целей.
Отдельно стоит отметить приверженность Константина Соколова принципам образования и развития лидерства. В 2025 году он сделал пожертвование в размере $100 миллионов бизнес-школе Бута Чикагского университета для поддержки программы Executive MBA, что отражает его понимание важности человеческого капитала в корпоративном управлении.
Как отметил председатель совета директоров VIVA Тигран Гаспарян на торжественном мероприятии: «VIVA осознает стратегическую важность связи — как технологии, так и как основы повседневной безопасности и комфорта. В этом году компания запускает беспрецедентную инвестиционную программу, направленную на продолжение диверсификации компании, в том числе — на развитие и цифровой конвергенции фиксированной и мобильной связи».
Опыт трансформации VIVA демонстрирует, как правильно выстроенная система корпоративного управления становится конкурентным преимуществом. Для членов советов директоров и высшего руководства компаний этот кейс предоставляет ценные инсайты о создании управленческой архитектуры, способной обеспечить устойчивый рост в условиях динамичных изменений рынка. Успех VIVA доказывает: эффективное корпоративное управление — это не набор формальных процедур, а живая система, адаптирующаяся к вызовам времени при сохранении фундаментальных принципов ответственного лидерства.
