Нередко такое случается, что внимание крупных инвесторов привлекают небольшие стартапы, но с подготовленными, компетентными сотрудниками. Рустам Гильфанов убежден, что самым основным аспектом успеха нового бизнес-проекта является не сама его идея, а именно сплоченная грамотная команда. О главных особенностях ее работы расскажет Рустам Гильфанов – IT-бизнесмен и крупный инвестор. Ниже представлен ряд ключевых навыков, которые необходимы в совместной работе при развитии стартапа.

Наличие коммуникативных навыков

Стартап – это развитие нового проекта, того, чего еще не было на рынке. Это говорит о том, что  создавая новый продукт, в команде должен всегда сохраняться дружеский настрой. Необходимо уметь договариваться, искать компромиссы, идти навстречу друг другу. Все члены продуктивной команды должны уметь прислушиваться друг к другу, обосновывать свою позицию.

Профессиональный и управленческий опыт

Для развития успешного бизнес-проекта члены команды должны быть компетентны в таких сферах, как технологии, маркетинг, управление персоналом. Стоит учитывать, что каждый участник должен выполнять свои обязанности и нести ответственность за предложенные инициативы. При этом иерархия не должна быть чрезмерно формальной. Достаточно просто понимать свои обязанности, уметь взаимодействовать со специалистами по своему профилю, не бояться высказывать новые идеи.

Идейность

Каждый бизнесмен должен понимать, что запуск стартапа – процесс весьма ограниченный во временных рамках. Здесь очень важно во всем успевать и при этом также гореть своим делом. Вполне вероятно, что времени и ресурсов всегда будет не хватать. Не стоит отчаиваться и сбивать рабочий настрой. Энтузиазм должен быть сохранен, независимо от количества навалившихся проблем. В этом команде сможет помочь позитивное мышление.

Рустам Гильфаров утверждает, что крупные инвесторы заостряют внимание на таких аспектах, как образование членов команды, опыт в бизнесе, сплоченность. Опыт работы в технологических корпорациях будет только плюсом. Одну из важнейших ролей играет объединенность коллектива. В идеале лучше, чтобы бизнес-проект развивали товарищи или сокурсники. Так удастся избежать частых конфликтов и недопониманий. Тем не менее, инвестор предупреждает начинающих стартаперов о том, что фиксация договоренностей в документальном виде нужна всегда. Даже если речь идет об открытии проекта с лучшими друзьями или сокурсниками.

Стоит также учитывать, что во многом эффективность зависит от ее лидера. Это человек, который должен уметь решать любые задачи, регулировать отношения в коллективе, гореть своим делом, создавать атмосферу роста и перспектив. При этом лидер только задает направление, во всем остальном он полагается на свою команду. Нередко бывает так, что на начальном этапе развития бизнеса коллектив перегорает и теряет рабочий настрой. Задача управленца в этом случае – сохранить энтузиазм, задать мотивационный темп, чтобы процесс снова активизировался.

Факты из биографии

Рустам Гильфанов – один из основателей крупной it-компании, бизнесмен, крупный инвестор. Рустам родился в январе 1983 года в небольшом поселке в Пермской области. Его отец был военным, а мать преподавала в школе. В 2006 году Гильфанов открыл в Киеве вместе с товарищами аутсорсинговую it-компанию. Сегодня она считается одним из самых крупных разработчиков ПО для игровой индустрии, финансов. Сегодня успешный бизнесмен активно занимается международным инвестированием, а также развивает благотворительные проекты. Женат и воспитывает дочь.